2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(12-6)

1.【答案】CD。

解析：该企业可选择“抗衡者”战略：在全球范围内对抗

(1)不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。

(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

(4)学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。

2.【答案】CD。

解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务在现有市场的市场份额。选项A属于多元化战略，选项B属于市场开发战略。选择C.D属于市场渗透战略。

3.【答案】ACD。

解析：用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项A正确;由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项C正确;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项D正确。

4.【答案】AC。

解析：股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟。所以，选项A和C正确。选项B和D属于契约式战略联盟的特点。

5.【答案】BC。

解析：甲公司率先推出该种手机业务，并因此得到相应的利润，所以选项B正确。用户集中在“与甲公司合作的商家”市场中，可以理解为是集中化战略，所以选项C正确。

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