2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(3-14)

1.【答案】B。解析：本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。

2.【答案】B。解析：本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。

3【答案】A。解析：并购的动机：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。甲公司收购美国最大的饮料公司成功进军饮料行业体现的动机是争取市场机会。

4.【答案】A。解析：本题考核企业文化的类型。权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创的企业。

5.【答案】

(1)各阶段的主要实现途径：

·第一阶段的主要途径：内部发展(新建)。内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。

·第二阶段的主要途径：战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

·第三阶段的主要途径：外部发展(并购)。外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。

(1)各发展阶段的细分战略及其理由

①第一阶段

细分战略类型：市场渗透——现有产品和现有市场

理由：通过加强对公司内部营销的投入和管理，从而扩大现有产品抗生素原料药及制剂现有市场份额，加强现有产品的现有市场优势。

②第二阶段

细分战略类型：市场开发——现有产品和新市场

理由：通过战略合作，向海外市场拓展现有产品抗生素原料药及制剂。

③第三阶段

细分战略类型：多元化——新产品和新市场

理由：通过并购重组方式实现除现有产品抗生素原料药及制剂之外的生物药等其他产业板块打造和市场拓展。

(2)各发展阶段的组织结构类型及其分析

①第一阶段的组织结构类型：采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。

分析：在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时，企业可以采用简单结构(创业型组织结构)或职能制组织结构。

②第二阶段的组织结构类型：采用职能制组织结构或事业部制组织结构。

分析：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业可以采用职能制组织结构或事业部制组织结构。

③第三阶段的组织结构类型：采用矩阵结构或战略业务单位结构。

分析：在产业进入成熟期，为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列，进行多元化经营。此时，企业应根据规模和市场的具体情况，可以采用矩阵结构或战略业务单位结构。

(3)信息技术对鑫龙制药组织结构变革产生的影响主要表现为：第一、支持鑫龙制药实现扁平化调整。信息技术在鑫龙制药扁平化过程中的作用表现为，一方面，相应的管理层级变少，授权后的员工在信息技术支持下进行决策。另一方面，基于信息技术的支持，强化鑫龙制药内部通信、监控协调能力，控制跨度可以得到显著的扩大。第二、支持新型组织结构。在信息技术的支持下，鑫龙制药可以设计并采用一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。

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