【答案】
本案例中，从企业资源能力角度，国外大石油石化公司实施成本领先战略的途径体现在：
(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“E公司收购M公司， B公司兼并A公司。两个大规模的横向并购实现规模经济，分别降低年经营成本38亿美元和20亿美元”。
(2)降低各种要素成本。“P公司取消了中层生产公司，减少管理层次，精简机构， 此次调整每年为P公司节省大约12亿美元的税前开支。F公司对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整，减少了约5 000名雇员，减少税前费用约10亿美元”;“B公司通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性，降低原料成本，其B 炼厂所用的低成本的高硫原油的比例从28%上升到34% ”。
(3)提高生产率。“K公司和B公司有效提高装置开工率”;“实行炼油和石化装置大、型化、一体化，使上下游流程配套更趋合理，提高生产效率”。
(4)改进产品工艺设计。“实行炼油和石化装置大型化、一体化，使上下游流程配套更趋合理，提高生产效率”。
(5)提高生产能力利用程度。“K公司和B公司通过加强装置运作管理，有效提高装置开工率'
(6)选择适宜的犮易组织形式。“L石油公司与C能源公司合资建设的电力厂使用炼厂的燃料气，用天然气作补充，33%电力自用，其余外销，可供4.5万个家庭用电。S石油公司的炼厂和石化厂通过汽电联产减少了大约30%的能耗，也减少了电力的外购”。
(7)重点集聚。“K公司进行了大规模的业务重组，把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物，出售大约40%的非相关业务，减少大约40%的占用资本”。
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