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2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(11-22)

2018-11-22 10:14:03 来源:中公会计字体: 大小

1.【答案】BD。

解析：公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B.D。

2.【答案】ABD。

解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项B错误。企业采用纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本，选项D错误。

3.【答案】ABC。

解析：市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额;③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。

4.【答案】AC。

解析：该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和M型组织结构。

5.【答案】CD。

解析：M型组织结构的优点：

(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。

(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：

(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。