2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(10-15)

1.【答案】AB。解析：根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。

2.【答案】ABCD。解析：现有企业对资源的控制一般表现在对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

3.【答案】ACD。解析：进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)，统称为进入障碍，结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)，以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)，行为性障碍包括限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项A属于现有企业的市场优势，选项C属于关键资源，选项D属于现有企业的市场优势。选项B反映的是同业竞争激烈程度。

4.【答案】AB。解析：选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

5.【答案】AC。解析：成功关键因素是产业和市场层次的特征，选项B的说法错误。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司，选项D的说法错误。

中公会计祝所有参加注册会计师考试的考生顺利通过，拿下CPA证书，成功升职加薪！

 

                

小编推荐：

2018年注册会计师考试考后讨论专区

2018年注册会计师考试成绩什么时候可以查询?

考情汇总 | 2018注册会计师考试各科目都考了什么?