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​历年注册会计师专业阶段考试考题汇编《公司战略与风险管理》

2018-08-10 11:32:25 来源:中公会计 字体: 大小

2018 年注册会计师考试进入冲刺时期,考生可从往年注册会计师考试试题中了解考试题型题量,参考 2017 年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考情分析,帮助考生更好的复习备考。

考试题型题量

单选题 24 小题 每小题 1 分 共 24 分
多选题 14 小题 每小题 1.5 分 共 21 分
简答题 4 小题   共 30 分
综合题 1 题   共 25 分
合计 - - 100 分
其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加 5 分,简答题最高得分为 35 分。

单选题 多选题 简答题 综合题
一、单项选择题
1.2014 年,华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )。
A. 运行缺陷 B. 其他缺陷 C. 一般缺陷 D. 设计缺陷
2. 竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化, 对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,
快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。
A. 多元化战略 B. 转向战略
C. 放弃战略 D. 产品开发战略
3. 下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
A. 该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B. 该方法能够减少对供应商的依赖
C. 该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D. 该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
4. 西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习, 从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型 是 ( ) 。
A. 内部基准 B. 过程或活动基准
C. 一般基准 D. 竞争性基准
5.J 国的 S 公司是一家全球 500 强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S 公司的企业文化类型属于( )。
A. 任务导向型 B. 人员导向型
C. 角色导向型 D. 权力导向型
6. 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于( )。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 蓝海战略
7. 某发达国家 X 公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国,消费者购买 X 滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度,
软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利,消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期,X 滤水壶定位于高端生活改善消费品,它代表健康的水质和时尚的生活感受,在本案例中,消费者的市场细分不包括( )。
A. 人口细分 B. 心理细分 C. 行为细分 D. 地理细分
8. 神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。
A. 前向一体化战略 B. 多元化战略
C. 密集型战略 D. 后向一体化战略
9. 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管 ; 另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心, 它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构
10. 甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是( )。
A. 后推法 B. 前推法 C. 逆推法 D. 正推法
11. 宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构, 这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于( )。
A. 损失融资 B. 风险资本 C. 保险 D. 专业自保
12. 环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法, 下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是( )。
A. 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B. 房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公 司应当果断地从该行业务中撤出
C. 生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源, 支持该业务继续发展
D. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
13. 近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段, 从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )。
A. 建立商标信誉,开拓新销售渠道
B. 保护现有市场,渗入别人的市场
C. 选择区域市场,改善企业形象
D. 广告宣传,开辟销售渠道
14. 下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是( )。
A. 风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B. 风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C. 落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D. 风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
15.P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在
U 国,在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中, 母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于( )。
A. 跨国战略 B. 全球化战略
C. 多国本土化战略 D. 国际战略
 



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