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2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-2)

2019-02-02 10:14:19 来源:中公会计 字体: 大小

2019年注册会计师考试备考已经开始,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题,赶快练起来吧。

2019注册会计师每日一练

简答题

万福家具股份有限公司(以下简称万福或公司)是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司,在床垫行业知名度较高,曾获得多项荣誉。但在国外品牌床垫纷纷进入我国市场的情况下,万福家具的产品遭到了严峻挑战。面对这些挑战,万福家具决定直面与国际著名床垫公司的差距,通过完善内部管理制度及运作流程,提供运营管理效率,从而实现公司组织管理的优化,以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。

为实现这一战略目标,万福聘请利丰管理咨询有限公司(以下简称利丰咨询)为财务顾问,帮助公司优化内部管理,并指定由证券事务代理章榕配合相关工作。

章榕在整理公司内部管理制度时发现:

(1)公司发展战略方案由董事会下设的战略委员会拟订,经董事会审议批准后实施。

(2)根据公司存货盘点清查制度,至少于每年年末开展对实物存货的抽查盘点,并形成书面抽盘记录。

(3)公司授权由董事会秘书统一保管商业票据及其支付印章,并要求其他未经授权人员一律不得接触和使用。

(4)公司的工程项目采用公开招标方式,经与投标人就投标价格、方案等实质性内容进行充分沟通后,择优确定具有相应资质的中标单位。

(5)公司担保授权和审批制度规定担保业务在授权范围内审批。对于越权审批的单位业务,经办人员拒绝办理,但被担保人变更担保事项的则可以豁免。

(6)公司明确规定大宗采购采用招标方式,确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则。

利丰咨询根据《企业内部控制应用指引》的要求为万福提供了优化建议。万福根据利丰咨询的建议修改了相关管理制度,并要求公司相关部门严格执行。

要求:结合《企业内部控制应用指引》的要求,逐项判断章榕发现的事项是否存在不妥之处,如存在不妥之处,简要说明理由。

责任编辑:cym73019

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