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2018年注会《战略》预习考点:战略变革的类型

2018-01-18 15:49:17 来源:中公会计 字体: 大小

2018年注册会计师考试报名时间为4月2日至4月28日,马上又到了一年一度的考试报名季, 身边很多人咨询考注会的事情,其实,总结考注会成功的一句话就是“守得住寂寞,坚持再坚持!”坚信自己能够成功。下面小编为大家整理了2018年注会《战略》预习考点,希望助大家一臂之力。

第一章

第二节 公司战略管理

(四)战略变革的类型

1.技术变革:技术变革往往涉及企业的生产过程。如:使用新的流水线系统。

2.产品和服务变革:企业输出的产品或服务的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。如:快递从自取到送货上门。

3.结构和体系的变革:结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

4.人员的变革:人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。

注:以上四种变革并不是相互孤立的,一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革,而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。总之,企业是由互相联系、互相影响的系统组成的,某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。

【例题 22 简答】2005 年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005 年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,金宝集团于 2006 年初进行了重大调整。

一是调整组织结构,将金宝集团的原有 3 大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。

二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。

三是在科技人才激励体系、运行机制方面,金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想,建立科技人才激励机制,全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元,以项目成果为导向的激励机制,使激励和项目运作有机地结合起来。

要求:简要分析金宝集团从 2005 年开始启动的战略变革的类型。

【答案】产品和服务变革、人员变革、结构和体系变革。

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试题:2012-2017年注册会计师考试试题答案及解析

 

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(lihuijun)

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