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舍弃移动端保住电视端 乐视真的可以东山再起吗?

来源:搜狐财经 2017-08-01 17:29:13

2017年上半年,乐视网预计亏损6.4亿元。如何扭亏为盈,成为梁军肩上的重任。 从他接受媒体采访时的表述看,梁军开出的“药方”是——改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法,聚焦电视业务,精简组织架构。

乐视梁军

梁军坦言,乐视网的现金流一直不好,因为视频业务是消耗现金流的,因为版权价格的高涨。另外,近几年乐视在移动端严重落后。

“既然在移动端与爱奇艺、腾讯的差距太大,现在看不到赢的机会,那就把重心放在以大屏(电视)为主。在电视端,我们有稳定的用户群,每天500万开机用户,就算不再卖新电视,公司每年还能收回好几个亿。”梁军说。

这不是一个阶段性的战略动作,而是整个上市公司,包括乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块业务集体的大战略,全部把重心放在以电视大屏为主。梁军说,原来的业务,该砍的砍,该扔的扔。

目前已经决定砍掉的业务,有乐视网的海外业务,还有直播业务。以电视为主以后,过去频道的思维在改变,组织架构重新调整。“比如加强会员,把电视会员和移动会员整合在一起;还有,过去四五家公司的市场部门散落各处,现在整合在一起,效率就能提高。”

梁军表示,调整需要周期,也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来,但至少方向明确。“新乐视”可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司,而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。

“过去别人买什么版权我们也买,几十亿往下砸,现在可能就要调整,我们不拼了。有些过去是独播的剧,今天不独播了。为什么呢?在手机端,如果你不是独播,别人不打开你的APP,但电视端是桌面,只要桌面上有就行。在电视端运营,不需要那么多独家内容。”

梁军认为,乐视采购剧的策略就发生变化了,一部分自制,另一部分买极少数的独家剧,剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样,版权投入就下来了,不会像别人那样烧钱。

乐视影业方面,一方面自己拍电影,本身公司要活着;另一方面为电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧,帮助上市公司解决独特性内容的需求,来拉动会员付费,核心就是用更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户的商业化价值。

乐视影业收购价下调

在乐视网新任董事长孙宏斌的规划里,“新乐视”的核心业务有三块:乐视视频(乐视网)、乐视电视(乐视致新)和乐视影业,形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。

正如梁军所言,乐视影业的发展方向会更加务实。与此同时,乐视网对乐视影业的收购也在继续推进,只是由于环境变化,乐视影业的估值也降低了,具体金额还在进一步确定中。

据8月1日的乐视网公告,目前乐视控股持有乐视影业 21.81%股权,为第一大股东,贾跃亭为乐视控股的实际控制人;天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(孙宏斌旗下融创中国的关联企业)持有乐视影业 21%股权,为第二大股东。

因为股权结构发生调整,乐视影业的股东增加至46名,所以乐视网收购乐视影业的交易,交易对方或将增加至46名;标的资产交易价格预计将会发生下调,但具体金额尚未最终确定;重新确定发行股份购买资产定价基准日;募集资金总额也将调整。

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